行业

韦地在金融、航空航天、医疗器械、太阳能及新能源、新材料、装备制造、建筑材料、高科技电子等行业,有丰富的行业实践经验和完整的解决方案,帮助许多中国及跨国企业实现企业数字化转型升级。

金融

金融业数字化面临:

金融业经过十余年的信息化热潮,业务数字化程度仍在较低水平,随着监管明细化,数据割裂、数据非结构化、数据不共享、数据多点修改种种问题显露而出,亟待利用更科学的手段实现数字化、精细化管理目标,提高运营效率。

韦地作为管理信息化一站式提供商,可为金融企业提供完整的财务现代化解决方案,以及集成的风险和绩效管理解决方案,借助全面财务系统、资负管理系统、内部转移定价系统、风控框架以及信用风险管理等多种途径,支持金融行业数字化需求的实现。

实施案例:国内某A股上市互联网券商
价值点:提供各种数据类型的分布式大数据凭条

实施案例:某区域银行创新代表
价值点:国内自主研发的市场风险估值和风控系统

航空航天

航空航天制造业数字化面临:

1、产品从分系统到系统组成复杂,结构件数量很大。

2、结构件种类繁多,形状、形面复杂,成形和尺寸传递的技术协调关系复杂。

3、工艺装备种类繁多,结构复杂,协调路线复杂,技术要求高等难点。

韦地在航空航天制造领域拥有成功的实施案例,依据其生产特性,开发了适合航空产品生产过程执行管理的系统,对航电仪器的各种测试数据、用料信息及不良信息等数据进行系统收集。在生产过程中可实时跟踪,从工单开立到生产车间执行及工单完成情况等进行准确统计,实时掌握生产进度和位置。帮助制造部门,实时掌握工单进度,掌握生产完成事件和出货时间。

实施案例: GE与中航工业的某合资企业
价值点:国内航空电子行业第一套自主研发的MES

医疗器械

医疗器械行业面临:

国内医疗器械行业虽经过十几年的长足发展,但行业内中小企业林立的局面尚未改变,低、小、散是医疗器械行业的重要特征,企业想要突出重围获得发展,必须依仗生产技术的持续创新与发展。

韦地针对医疗器械企业运营管理特点,可帮助企业实现资源一体化管理,通过信息化手段实现智能化管理,降低管理成本,提高生产效能,帮助企业继续保持在国际市场上高性价比竞争优势的同时,促进企业成功转型升级。

实施案例:国内某上市医疗器械企业
价值点:提供ERP+移动供应链,国内领先的满足医疗器械严格批次管理,全条码化的移动供应链系统

太阳能及新能源

太阳能及新能源行业面临:

5G、物联网、云计算、人工智能等新兴技术正在加速能源行业的数字化转型,国家能源局多次下发征求意见,鼓励新能源发展,新的机遇和挑战必然加速行业洗牌。

韦地帮助能源企业通过无线传输、云服务、云计算等功能,实现数据实时传输,高精度数据收集,加强精细化监控,利用报表管理、智能分析、资产管理,助力企业进行智能化运维管理。

实施案例:国内某上市太阳能企业
价值点:提供ERP+CRM大中台,研发了覆盖国内分布式太阳能行业整体业务CRM产品

新材料

新材料行业面临:

在全球化趋势日益加快的背景下,高新技术发展促使材料不断更新换代,亟需革新材料研发方法,加速材料从研发到应用的进程。新材料企业不但要做出战略调整,更要提升自己的核心能力,实现更纵深的商业模式探索与业务边界的延伸。

韦地通过提供智能制造解决方案,可满足ERP、MES、WMS、大数据一体化需求,为材料企业的突围与突破创造机会。

实施案例:深能集团下属某知名企业
价值点:构建从ERP到MES/WMS一体化智能制造解决方案

装备制造

装备制造行业面临:

供应链流转效率低,难以及时响应客户交期的困境。主要体现在采购计划人工归集效率低下,采购入库流程不合规数据延迟,零部件需求多变库存管理难,信息衔接不畅通,交付状态不确定,无法对生产执行、产品质量、产品损耗进行有效监控,财务管理落后等问题。

韦地采取流程梳理+系统实施的双轮驱动实施方法,帮助企业梳理和优化全业务流程,完善业务断点,提高流程效率。帮助企业清理和优化主数据。借助信息手段,让采购计划清晰,保障生产有序进行,加强生产环节管控,提高交付能力,让供应链各环节高效协同,总体提升公司效益。

实施案例:香港某上市制版企业
价值点:提供ERP+生产管理数据交换平台,同时支持全球130多加工厂的生产计划和执行

建筑材料

建筑材料行业面临:

经济新常态下,随着国家“房住不炒”和因城施策等政策导向下,建材行业发生着很大变化,企业并购、扩张、跨界融合等洗牌趋势更加明显,两级分化的格局也将进一步扩大。提升品牌形象,利用大数据、智能化等新手段来支撑产品的研发、销售、生产等业务,整合资源,打造新体系,进行企业数字化转型成为企业一项迫切任务。

韦地帮助企业实现从订单到交付全流程的贯通,并且借助大数据、智能分析等手段,为企业管理提供数字决策依据,助力企业实现数字化转型。

实施案例:国内某上市建材企业
价值点:提供适合建材行业特色的ERP解决方案以及一整套“大数据”决策分析系统

高科技电子

高科技电子行业面临:

业务模式混合化特征逐渐增强,供应商资源复杂、交付速度快、客户需求多变等状况,分析人员技术人员难以及时获取数据信息,成本无法及时准确核算,业务单据和数据信息繁琐,无法实时为决策提供帮助等困境。

韦地可进行全面业务梳理与流程优化,实现基础数据标准化、库存管理透明化、生产管理精细化、采购管理集约化、业务财务一体化,解决信息流及时高效统一传递,改变供应链管理低效,财务业务脱节的问题,通过实时报表及智能分析功能,为各业务部门和决策者提供实时、准确、贯通的数据分析工具,提高管理者的业务洞察力与掌控力。

实施案例:集摄影器材研发、制造和销售一体的某知名综合性企业
价值点:基于NetSuite平台,帮助企业成功实现云转型